Для финансовых команд и финтеха мы превращаем сверки, проверки при онбординге и отчётность в отслеживаемые проверяемые пайплайны с контролями, которые подпишет риск-менеджмент. На нашем бухгалтерском проекте месяц по клиенту стал закрываться за четыре часа вместо трёх дней, а входящий документ — за две минуты ручной работы вместо двенадцати.
Команды сводят транзакции между системами в таблицах, медленно и с ошибками, всплывающими поздно.
Проверка документов и ввод данных тормозят онбординг и раздражают клиента в худший момент.
Одноразовые скрипты гоняют данные между ядрами систем и ломаются молча при смене API.
Закрытие месяца и регуляторные отчёты собираются вручную под давлением дедлайна.
Сводим транзакции между PSP, банками и реестром автоматически, с пометкой исключений.
Извлекаем и валидируем документы и ID, прогоняем проверки и направляем исключения в комплаенс.
Собираем регулярные и регуляторные отчёты из исходных систем с аудит-трейлом.
Решаем вопросы по счетам и транзакциям с AI, эскалируя чувствительные случаи агентам.
закрытие месяца по клиенту
Читать кейс →на входящий документ
Клиент под NDA. Цифры — самого клиента, сравнение периодов до и после запуска.
Это проект из кейса выше, описанный так, как он шёл, а не как методология. Аутсорсинговая бухгалтерия, 10–15 человек, 30–40 клиентов на обслуживании. Узким местом была не сверка и не сложность учёта, а то, что квалифицированные люди тратили полдня на перепечатывание контрагента, суммы, НДС и даты из PDF. Порядок работ выбирали по деньгам: сначала контур, который снимает ручной ввод, потом сверка, потом отчётность.
Почта, мессенджеры и загрузка сводятся в одну очередь. Документ перестаёт теряться между каналами — это та потеря, которую никто не закладывает в смету.
Реквизиты вынимаются автоматически, документ доходит до проводки без перепечатывания. Двенадцать минут стали двумя.
Человек смотрит не всё подряд, а только то, где модель не уверена или где расходится с договором. Низкая уверенность — это не ошибка, это маршрут.
Строки сходятся по мере поступления выписок, а не в закрытие: расхождение всплывает в день появления, а не на третий день.
Акты сверки уходят из системы, ответы попадают в ту же очередь расхождений.
Регулярные отчёты собираются сами, с аудит-следом: по каждой цифре видно, из каких документов она сложилась.
Три месяца работы, из которых основное ушло на две скучные вещи: обмен с учётной системой и разбор форматов первички — у каждого клиента она своя. Закрытие месяца по клиенту ушло с трёх дней на четыре часа. Людям осознанно оставили: решение по спорному документу, методологию по нетиповой операции, разговор с клиентом и подпись под отчётностью.
Одна-две недели. Фиксированный и полностью засчитывается в билд.
Фиксированная оценка под объём, который дал аудит.
На этом проекте. По нашим кейсам разброс — от двух до четырёх месяцев.
Модели, инфраструктура и поддержка. Зависит от объёма.
У каждого автоматического решения сохраняются входные данные, версия правила и время, потому что здесь возможность восстановить решение — часть того, что вы покупаете.
Платёжные реестры, проводки и изменения лимитов требуют второго согласования человеком по умолчанию. Автоматика готовит и проверяет, но не выпускает.
Где правило можно выразить детерминированно, оно остаётся правилом. Модели читают и составляют текст, но не выполняют контроль, который будет проверять регулятор.
Регион обработки, сроки хранения и разделение доступа настраиваются на каждое юрлицо: у группы компаний редко бывает один ответ.
Большой объём, понятные правила и легко измеримая экономия. Самый частый первый проект в отрасли с большим отрывом.
Совпавшие строки никогда не были проблемой. Часы уходят на разбор расхождений — его и автоматизируем.
Собрать, прочитать и проверить то, что требует онбординг, а всё ниже порога уверенности отправить аналитику.
Кредитные решения, торговые сигналы и всё с прямым регуляторным последствием: мы строим обвязку, а не решение.
Если план счетов и мастер-данные расходятся между юрлицами, сначала это, — автоматизация умножит расхождение.
Мы не подключаемся к core-banking системам без поддерживаемого вендором интерфейса и без участия вашего риск-подразделения.
Страницы решений на английском: рабочий процесс, интеграции, цена и когда это не ваш случай.
Reads incoming invoices, checks totals, tax and supplier against the ERP, and posts only what clears the rules.
Pulls figures from the accounting stack into a recurring report, with variance explained in plain language.
Answers questions across your contract base with the document, version and clause attached to every answer.
Каждый пайплайн наблюдаем и идемпотентен, с полными логами, ролевым доступом и воспроизводимыми прогонами. Документируем контроли и даём доказательства, которые подпишут риск и аудит.
Мы готовое и не предлагаем. Аудит как раз для того и нужен, чтобы увидеть, чем ваш процесс отличается от типового, — систему собираем уже под это отличие. А если окажется, что вам вполне хватает коробочного инструмента, мы честно об этом скажем; карта процесса в любом случае останется у вас.
Вопрос справедливый, и ответственность здесь важнее точности. Отвечает человек, и система построена так, чтобы он мог: спорный случай не проводится молча, а попадает в очередь на проверку. Низкая уверенность для нас не ошибка, а маршрут. Примерно 70% проходит напрямую, остальное смотрит человек — а где именно провести эту грань, решаете вы.
Это частое и вполне обоснованное требование. Решение подбираем под ваши правила работы с данными: если наружу нельзя ничего, модель ставится локально, в вашем контуре, и документы его не покидают.
Это не редкость, и это нормально. Интеграция без API — самая недооценённая статья в смете, поэтому площадь интеграции стоит первым из четырёх факторов цены и поэтому мы не называем фиксированную стоимость до аудита. Работать без API вполне можно — через файлы, выгрузки, почту, — просто это дороже, и лучше знать об этом заранее. Поэтому довольно часто мы поднимаем API для вас.
Так бывает часто, и причина обычно одна: пилот считали на счастливом пути, а исключения оставили на потом — хотя именно они и оказываются основной работой. Поэтому мы смотрим не на точность распознавания, а на долю, которая проходит без человека, и заранее договариваемся, кто и как разбирает остальное.
Нет, речь не об этом. Уходит перепечатывание, а не люди: решения остаются за человеком — спорный документ, нетиповая операция, разговор с клиентом, подпись под отчётностью. В одном бухгалтерском проекте закрытие месяца по клиенту сократилось с трёх дней до четырёх часов не потому, что кого-то сократили, а потому что квалифицированный специалист перестал вбивать реквизиты руками. Освободившееся время чаще всего уходит в рост: больше клиентов теми же силами и без роста расходов.
Вопрос честный, и иногда правильный ответ — действительно сделать самим. Мы так и говорим, когда видим, что объём не оправдывает разработку: примерно ниже 300 документов в месяц арифметика обычно не сходится. Калькулятор на сайте считает вместе с эксплуатацией, так что оценить это можно ещё до разговора с нами.
Меняются, и мы исходим ровно из этого: модель у нас сменная деталь, а не фундамент. Источник правды — собственная база: документ, контрагент, проводка. Модель подключена сбоку, и мы обновляем её, когда появляется что-то лучше; для вас это плановая работа, а не переделка системы.
Мы используем cookie только для аналитики — чтобы видеть, с каких страниц приходят заявки. Ничего больше и ничего до вашего согласия. Политика cookie