Полная стоимость — оклад плюс налоги и инструменты, обычно в 1,2–1,4 раза больше оклада, а не сам оклад.
Именно на этих четырёх любая модель ROI выигрывается или проваливается. По умолчанию стоят значения для первого прикидочного расчёта по типичному бэк-офисному процессу; это не обещания, и честный разброс широкий.
Straight-through rate. Больше 85% в первый год бывает редко, и к такому обещанию — включая наше — стоит относиться настороженно.
Исключения не становятся бесплатными. При 50% случай, занимавший 9 минут, займёт около 4,5 — работа уже подготовлена.
Модели и инфраструктура, лицензии для потока и поддержка, когда поставщик меняет формат.
Подвиньте до реальной оценки. Если окупаемость сходится только по нижней границе — проект пограничный, и лучше узнать это сейчас.
Часы, размазанные по многим людям. Двадцать минут для сорока человек — это приятнее рабочий день, а не строка в P&L. Считайте только если роль не заменяется или наём не делается.
Время цикла, ошибки и переделки. Часто дороже экономии на труде и проще доказываются — но их место в своих единицах, а не в деньгах через выдуманный коэффициент.
Ваше внутреннее время на проект. Реально несколько часов в неделю от владельца процесса и больше на пилоте. Этого нет в нашем счёте, но это расход.
Рост объёма. Растущий процесс стоит дороже, чем показывает расчёт: вы покупаете ещё и наём, которого не будет.
Окупаемость укладывается в два года. Это может быть нормально, особенно при растущем объёме, но запаса на оптимизм почти нет.
Ваши цифры уйдут вместе с заявкой. Мини-аудит либо подтвердит их, либо покажет, где модель ошибается.
Почему базу нужно померить до сборки и какие часы вообще считаются.
Если окупаемость здесь пограничная, возможно, выбран не тот процесс.
Что стоит на стороне затрат: бесплатный мини-аудит, фиксированный аудит, фиксированная разработка.
{{ rateNote }}
{{ s2Sub }}
{{ autoNote }}
{{ excNote }}
{{ runNote }}
{{ buildNote }}
{{ hn }}
{{ verdictBody }}
{{ ctaNote }}