Вставляете резюме и описание вакансии — получаете гайд под этот конкретный разговор: что копать с учётом пробелов кандидата, какие уточнения ловят заученный ответ, и оценочный лист, привязанный к компетенциям, ради которых вакансию открыли. Одна и та же структура доходит до каждого интервьюера, поэтому двух кандидатов на одну роль сравнивают по одинаковым фактам, а не по тому, кто с кем поговорил.
Сорок минут на чтение резюме и черновик вопросов не выживают в дне с шестью интервью. В итоге интервью импровизируется — и импровизация каждый раз разная.
Один копает архитектуру, второй расспрашивает про прошлую работу, третий полчаса говорит про культуру. У двух кандидатов на одну роль оказываются несопоставимые наборы фактов, и решение сводится к тому, кто понравился в комнате.
Впечатления оседают в блокноте или личке в Slack, сплошным текстом. Через неделю никто не восстановит, почему отказали кандидату B, а на следующем этапе те же вопросы задают заново.
Садимся с нанимающим менеджером и фиксируем, за что реально берут: четыре-шесть компетенций и признаки сильного ответа по каждой. Именно этот шаг делает вопросы полезными — и именно его не сделает за вас универсальный промпт.
Модель размечает пересечения и пробелы: что кандидат заявляет, что нужно роли, что размыто или отсутствует. Пробелы и задают вопросы — поэтому гайд отличается от кандидата к кандидату.
Восемь-двенадцать вопросов в порядке задавания, к каждому — уточнение и пометка, как звучит сильный и как слабый ответ, плюс две-три вещи, которые стоит проверить, потому что в резюме о них мало.
Каждый вопрос ложится на одну компетенцию по заданной шкале, с местом для фактов, на которых стоит оценка. Цифра без цитаты, которая её породила, — это мнение с десятичной точкой.
Гайд прикрепляется к кандидату в вашей ATS и приходит интервьюеру перед звонком; заполненный лист возвращается в карточку, и комиссия читает сопоставимые факты вместо четырёх текстов в свободной форме.
Мы строим в вашем стеке, а не переводим вас на свой. Ниже — то, к чему это решение подключается чаще всего. Другие системы — вопрос объёма работ, а не препятствие.
Нет. Их задают пробелы между конкретным резюме и конкретной вакансией: кандидату без опыта руководства достанутся другие вопросы, чем тому, кто вёл пятнадцать человек. Рамка компетенций фиксирована, вопросы внутри неё меняются.
Мы используем cookie только для аналитики — чтобы видеть, с каких страниц приходят заявки. Ничего больше и ничего до вашего согласия. Политика cookie