| По чему выбираете | Своя команда | Агентство (мы) |
|---|---|---|
| Время до первого результата | Три-шесть месяцев, пока первый нанятый станет продуктивным: поиск, отработка, онбординг, потом проект. | Недели. Мини-аудит идёт несколько дней, первое внедрение обычно живое через четыре-восемь. |
| Форма затрат | Фиксированная и постоянная. Два сеньора плюс инструменты — существенное годовое обязательство независимо от того, есть ли очередь работы. | Переменная. Фиксированная цена за проект, ретейнер — только если хотите, между проектами ничего. |
| Стоимость на большом объёме | Дешевле, когда поток постоянно полон. Это и есть настоящий аргумент за свою команду. | Дороже за единицу работы на таком объёме — вы платите маржу. |
| Знание предметной области | Глубокое и накапливающееся. Они знают ваши системы, ваши исключения и вашу политику, и каждый месяц становится лучше. | Выученное на аудите и неизбежно более поверхностное. Мы компенсируем знанием паттернов с других внедрений; это не то же самое. |
| Широта опыта | Проблемы одной компании. Навыки могут дрейфовать, если работа однообразна. | Проблемы многих компаний. Наше преимущество — мы уже видели, где этот класс проектов ломается. |
| Риск непрерывности | Сконцентрирован в людях. Одно увольнение способно осиротить систему, которую больше никто не понимает. | Сконцентрирован в отношениях. Смягчается только документацией и передачей — поэтому мы считаем и то и другое результатом работы. |
| Риск найма | Реальный и часто недооценённый. Оценивать senior-инженеров по ИИ трудно, если внутри пока некому это делать. | Вы оцениваете сделанную работу, а не резюме, и первый контракт достаточно мал, чтобы быть тестом. |
| Кому принадлежит результат | Однозначно вам. | Тоже вам — код, конфигурация и данные, — но только если так написано в договоре. В нашем написано; проверяйте это у любого агентства. |
Оба столбца написаны по одному и тому же набору проектов: наши внедрения, клиенты, которые ушли собирать команду, и те, кто пришёл после попытки её собрать.
Нужно что-то в продакшене в этом квартале, а раунд найма закончится позже.
Это ваша первая или вторая автоматизация и внутри пока некому проводить собеседование на эту роль.
Работа периодическая — несколько проектов в год — и постоянный сотрудник останется недозагруженным.
Вы хотите, чтобы первый проект дал ещё и документацию и внутреннюю компетенцию: это результат, который мы явно закладываем в объём.
Автоматизация становится частью продукта, а не бэк-офиса. Продукт на аутсорс не отдают.
У вас непрерывный поток, который загрузит двух-трёх человек на весь год: на таком объёме своя команда просто дешевле.
Предметная область осваивается месяцами и по-настоящему нетипична. Постоянная команда обыграет любого гостя.
Регулирование или договоры с клиентами запрещают внешний доступ к нужным системам. Скажите об этом сразу — это меняет форму всего ответа.
Полезная внутренняя единица — это не один человек. Это как минимум senior-инженер, способный строить и вести продакшен-системы, и тот, кто может формулировать задачу вместе с бизнесом, плюс инструменты и бюджет на модели. Меньше — и один человек становится точкой отказа и половину времени занимается не инженерией.
Против этого фиксированного годового обязательства работа агентства оценивается по проектам. Точка перехода — не число сотрудников, а число загрузки: если вы можете держать эту единицу по-настоящему занятой, своя команда выигрывает по стоимости в первый же год. Если честный ответ — три-четыре проекта в год, фиксированные затраты простаивают месяцами и сравнение переворачивается.
Гибрид, который работает на практике и в котором мы охотно участвуем: агентство делает первый-второй проект, пока вы нанимаете, внутренняя команда принимает эксплуатацию вместе с документацией и мониторингом с этих внедрений, а агентство остаётся на пиках и незнакомой территории. Никто не ждёт, и компетенция оказывается внутри компании.
Мы используем cookie только для аналитики — чтобы видеть, с каких страниц приходят заявки. Ничего больше и ничего до вашего согласия. Политика cookie