Las previsiones de demanda, el stock actual, los pedidos de compra abiertos y los plazos de proveedor se combinan en una probabilidad de rotura por SKU y ubicación, actualizada a diario. Donde el riesgo cruza tu umbral, el sistema propone una cantidad de reposición acorde al nivel de servicio que elegiste y a la variabilidad de plazo de ese proveedor concreto, no a un número tecleado en el ERP hace años.
Un mínimo fijado hace tres años ha sobrevivido a un cambio de demanda, de proveedores y de embalaje. Sigue disparándose, y se dispara a destiempo en las dos direcciones.
Un proveedor que promedia catorce días pero a veces tarda treinta se planifica como catorce. El stock de seguridad cubre la media y te quedas sin producto justo en las excepciones que importan.
Hay caja parada en artículos lentos en un almacén mientras uno rápido se agota en otro. Sin una vista por ubicación, ambos se esconden tras un único nivel de servicio promediado.
Stock del sistema frente a stock contado, en tránsito, reservado, dañado y por ubicación. Una previsión encima de un inventario en el que nadie confía produce disparates con mucha seguridad.
No el número del contrato, sino la dispersión observada en tus propios pedidos, por proveedor y por clase de artículo. La variabilidad es lo que en realidad paga el stock de seguridad.
La previsión de demanda, su error, el stock actual y los pedidos abiertos se combinan en una probabilidad de agotarse dentro del plazo. Lo que dispara la acción es esa probabilidad, no la previsión en bruto.
Un producto núcleo y uno de cola larga no merecen la misma protección. El nivel de servicio por clase es una decisión de negocio y determina directamente cuánta caja está parada en stock.
Las propuestas de reposición llegan a tu ERP con cantidad, momento, motivo y el riesgo que evitan. El comprador aprueba o ajusta, y los ajustes se registran para que las reglas mejoren.
Construimos en tu stack en lugar de moverte al nuestro. La lista de abajo es a lo que esta solución se conecta con más frecuencia; otros sistemas son una cuestión de alcance, no un impedimento.
La previsión de demanda dice cuánto se venderá; esto lo convierte, junto con stock, pedidos abiertos y plazo, en la probabilidad de agotarse y en qué reponer. Se suelen construir juntos.
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