Для фінансових команд і фінтеху ми перетворюємо звірки, перевірки під час онбордингу та звітність на відстежувані перевірювані пайплайни з контролями, які підпише ризик-менеджмент. На нашому бухгалтерському проєкті місяць по клієнту став закриватися за чотири години замість трьох днів, а вхідний документ — за дві хвилини ручної роботи замість дванадцяти.
Команди зводять транзакції між системами в таблицях, повільно й з помилками, що зʼявляються пізно.
Перевірка документів і введення даних гальмують онбординг і дратують клієнта в найгірший момент.
Одноразові скрипти ганяють дані між ядрами систем і ламаються мовчки при зміні API.
Закриття місяця та регуляторні звіти збираються вручну під тиском дедлайну.
Зводимо транзакції між PSP, банками й реєстром автоматично, з позначкою винятків.
Витягуємо й валідуємо документи та ID, проганяємо перевірки й направляємо винятки в комплаєнс.
Збираємо регулярні та регуляторні звіти з вихідних систем з аудит-трейлом.
Вирішуємо питання за рахунками й транзакціями з AI, ескалюючи чутливі випадки агентам.
закриття місяця за клієнтом
Читати кейс →на вхідний документ
Клієнт під NDA. Цифри — самого клієнта, порівняння періодів до і після запуску.
Це проєкт із кейсу вище, описаний так, як він ішов, а не як методологія. Аутсорсингова бухгалтерія, 10–15 осіб, 30–40 клієнтів на обслуговуванні. Вузьким місцем була не звірка і не складність обліку, а те, що кваліфіковані люди витрачали пів дня на перенабір контрагента, суми, ПДВ і дати з PDF. Порядок робіт обирали за грошима: спершу контур, що знімає ручне введення, потім звірка, потім звітність.
Пошта, месенджери та завантаження зводяться в одну чергу. Документ перестає губитися між каналами — це та втрата, яку ніхто не закладає в кошторис.
Реквізити витягуються автоматично, документ доходить до проведення без перенабору. Дванадцять хвилин стали двома.
Людина дивиться не все підряд, а лише те, де модель не впевнена або де є розбіжність із договором. Низька впевненість — це не помилка, це маршрут.
Рядки сходяться в міру надходження виписок, а не в закриття: розбіжність спливає в день появи, а не на третій день.
Акти звірки йдуть із системи, відповіді потрапляють у ту саму чергу розбіжностей.
Регулярні звіти збираються самі, з аудит-слідом: за кожною цифрою видно, з яких документів вона склалася.
Три місяці роботи, з яких основне пішло на дві нудні речі: обмін з обліковою системою і розбір форматів первинки — у кожного клієнта вона своя. Закриття місяця за клієнтом пішло з трьох днів на чотири години. Людям свідомо залишили: рішення щодо спірного документа, методологію нетипової операції, розмову з клієнтом і підпис під звітністю.
Один-два тижні. Фіксований і повністю зараховується в білд.
Фіксована оцінка під обсяг, який дав аудит.
На цьому проєкті. За нашими кейсами розкид — від двох до чотирьох місяців.
Моделі, інфраструктура і підтримка. Залежить від обсягу.
У кожного автоматичного рішення зберігаються вхідні дані, версія правила і час, бо тут можливість відтворити рішення — частина того, що ви купуєте.
Платіжні реєстри, проводки і зміни лімітів потребують другого погодження людиною за замовчуванням. Автоматика готує і перевіряє, але не випускає.
Де правило можна виразити детерміновано, воно лишається правилом. Моделі читають і складають текст, але не виконують контроль, який перевірятиме регулятор.
Регіон обробки, строки зберігання і розділення доступу налаштовуються на кожну юрособу: у групи компаній рідко буває одна відповідь.
Великий обсяг, зрозумілі правила і легко вимірювана економія. Найчастіший перший проєкт у галузі з великим відривом.
Рядки, що збіглися, ніколи не були проблемою. Години йдуть на розбір розбіжностей — його й автоматизуємо.
Зібрати, прочитати і перевірити те, чого вимагає онбординг, а все нижче порога впевненості віддати аналітику.
Кредитні рішення, торгові сигнали і все з прямим регуляторним наслідком: ми будуємо обв’язку, а не рішення.
Якщо план рахунків і майстер-дані розходяться між юрособами, спершу це — автоматизація помножить розходження.
Ми не підключаємося до core-banking систем без підтримуваного вендором інтерфейсу і без участі вашого ризик-підрозділу.
Сторінки рішень англійською: робочий процес, інтеграції, ціна і коли це не ваш випадок.
Reads incoming invoices, checks totals, tax and supplier against the ERP, and posts only what clears the rules.
Pulls figures from the accounting stack into a recurring report, with variance explained in plain language.
Answers questions across your contract base with the document, version and clause attached to every answer.
Кожен пайплайн спостережуваний та ідемпотентний, з повними логами, рольовим доступом і відтворюваними прогонами. Документуємо контролі й даємо докази, які підпишуть ризик і аудит.
Ми готового й не пропонуємо. Аудит саме для того й потрібен, щоб побачити, чим ваш процес відрізняється від типового, — систему збираємо вже під цю відмінність. А якщо виявиться, що вам цілком вистачає коробкового інструмента, ми чесно про це скажемо; карта процесу в будь-якому разі залишиться у вас.
Питання справедливе, і відповідальність тут важливіша за точність. Відповідає людина, і система побудована так, щоб вона могла: спірний випадок не проводиться мовчки, а потрапляє в чергу на перевірку. Низька впевненість для нас не помилка, а маршрут. Близько 70% проходить напряму, решту дивиться людина — а де саме провести цю межу, вирішуєте ви.
Це часта і цілком обґрунтована вимога. Рішення добираємо під ваші правила роботи з даними: якщо назовні не можна нічого, модель ставиться локально, у вашому контурі, і документи його не залишають.
Це не рідкість, і це нормально. Інтеграція без API — найбільш недооцінена стаття в кошторисі, тому площа інтеграції стоїть першою з чотирьох факторів ціни і тому ми не називаємо фіксовану вартість до аудиту. Працювати без API цілком можна — через файли, вивантаження, пошту, — просто це дорожче, і краще знати про це заздалегідь. Тому досить часто ми піднімаємо API для вас.
Так буває часто, і причина зазвичай одна: пілот рахували на щасливому шляху, а винятки лишили на потім — хоча саме вони і виявляються основною роботою. Тому ми дивимося не на точність розпізнавання, а на частку, яка проходить без людини, і заздалегідь домовляємося, хто і як розбирає решту.
Ні, йдеться не про це. Іде перенабір, а не люди: рішення лишаються за людиною — спірний документ, нетипова операція, розмова з клієнтом, підпис під звітністю. В одному бухгалтерському проєкті закриття місяця за клієнтом скоротилося з трьох днів до чотирьох годин не тому, що когось скоротили, а тому що кваліфікований спеціаліст перестав вбивати реквізити руками. Вивільнений час найчастіше йде в зростання: більше клієнтів тими самими силами і без зростання витрат.
Питання чесне, і іноді правильна відповідь — справді зробити самим. Ми так і говоримо, коли бачимо, що обсяг не виправдовує розробку: приблизно нижче 300 документів на місяць арифметика зазвичай не сходиться. Калькулятор на сайті рахує разом з експлуатацією, тож оцінити це можна ще до розмови з нами.
Змінюються, і ми виходимо саме з цього: модель у нас змінна деталь, а не фундамент. Джерело правди — власна база: документ, контрагент, проведення. Модель підключена збоку, і ми оновлюємо її, коли зʼявляється щось краще; для вас це планова робота, а не переробка системи.
Ми використовуємо cookie лише для аналітики — щоб бачити, з яких сторінок приходять заявки. Нічого більше й нічого до вашої згоди. Політика cookie