Повна вартість — оклад плюс податки та інструменти, зазвичай у 1,2–1,4 раза більше окладу, а не сам оклад.
Саме на цих чотирьох будь-яка модель ROI виграється або провалюється. За замовчуванням стоять значення для першого прикидкового розрахунку типового бек-офісного процесу; це не обіцянки, і чесний розкид широкий.
Straight-through rate. Понад 85% у перший рік буває рідко, і до такої обіцянки — включно з нашою — варто ставитися насторожено.
Винятки не стають безкоштовними. За 50% випадок, що займав 9 хвилин, займе близько 4,5 — робота вже підготовлена.
Моделі та інфраструктура, ліцензії для потоку і підтримка, коли постачальник змінює формат.
Посуньте до реальної оцінки. Якщо окупність сходиться лише за нижньою межею — проєкт межовий, і краще знати це зараз.
Години, розмазані по багатьох людях. Двадцять хвилин для сорока осіб — це приємніший робочий день, а не рядок у P&L. Рахуйте, лише якщо роль не заміщують або найм не роблять.
Час циклу, помилки й переробки. Часто дорожчі за економію на праці й простіше доводяться — але їхнє місце у своїх одиницях, а не у грошах через вигаданий коефіцієнт.
Ваш внутрішній час на проєкт. Реально кілька годин на тиждень від власника процесу і більше на пілоті. Цього немає в нашому рахунку, але це витрата.
Зростання обсягу. Процес, що росте, коштує дорожче, ніж показує розрахунок: ви купуєте ще й найм, якого не буде.
Окупність вкладається у два роки. Це може бути нормально, надто за зростання обсягу, але запасу на оптимізм майже немає.
Ваші цифри підуть разом із заявкою. Міні-аудит або підтвердить їх, або покаже, де модель помиляється.
Чому базу треба виміряти до збірки і які години взагалі рахуються.
Якщо окупність тут межова, можливо, обрано не той процес.
Що стоїть на боці витрат: безкоштовний міні-аудит, фіксований аудит, фіксована розробка.
{{ rateNote }}
{{ s2Sub }}
{{ autoNote }}
{{ excNote }}
{{ runNote }}
{{ buildNote }}
{{ hn }}
{{ verdictBody }}
{{ ctaNote }}