| За чим обираєте | Своя команда | Агенція (ми) |
|---|---|---|
| Час до першого результату | Три-шість місяців, поки перший найнятий стане продуктивним: пошук, відпрацювання, онбординг, потім проєкт. | Тижні. Міні-аудит іде кілька днів, перше впровадження зазвичай живе через чотири-вісім. |
| Форма витрат | Фіксована і постійна. Два сеньйори плюс інструменти — суттєве річне зобов’язання незалежно від того, чи є черга роботи. | Змінна. Фіксована ціна за проєкт, ретейнер — лише якщо хочете, між проєктами нічого. |
| Вартість на великому обсязі | Дешевше, коли потік постійно повний. Це і є справжній аргумент за свою команду. | Дорожче за одиницю роботи на такому обсязі — ви платите маржу. |
| Знання предметної області | Глибоке і накопичувальне. Вони знають ваші системи, ваші винятки і вашу політику, і щомісяця стає краще. | Вивчене на аудиті й неминуче поверховіше. Ми компенсуємо знанням патернів з інших впроваджень; це не те саме. |
| Широта досвіду | Проблеми однієї компанії. Навички можуть дрейфувати, якщо робота одноманітна. | Проблеми багатьох компаній. Наша перевага — ми вже бачили, де цей клас проєктів ламається. |
| Ризик безперервності | Сконцентрований у людях. Одне звільнення здатне осиротити систему, якої більше ніхто не розуміє. | Сконцентрований у відносинах. Пом’якшується лише документацією і передачею — тому ми вважаємо і те й те результатом роботи. |
| Ризик найму | Реальний і часто недооцінений. Оцінювати senior-інженерів із ШІ важко, якщо всередині поки нікому це робити. | Ви оцінюєте зроблену роботу, а не резюме, і перший контракт достатньо малий, щоб бути тестом. |
| Кому належить результат | Однозначно вам. | Теж вам — код, конфігурація і дані, — але лише якщо так написано в договорі. У нашому написано; перевіряйте це в будь-якої агенції. |
Обидва стовпці написані за одним і тим самим набором проєктів: наші впровадження, клієнти, які пішли збирати команду, і ті, хто прийшов після спроби її зібрати.
Потрібно щось у продакшені цього кварталу, а раунд найму завершиться пізніше.
Це ваша перша чи друга автоматизація і всередині поки нікому проводити співбесіду на цю роль.
Робота періодична — кілька проєктів на рік — і постійний співробітник залишиться недозавантаженим.
Ви хочете, щоб перший проєкт дав ще й документацію та внутрішню компетенцію: це результат, який ми явно закладаємо в обсяг.
Автоматизація стає частиною продукту, а не бек-офісу. Продукт на аутсорс не віддають.
У вас безперервний потік, який завантажить двох-трьох людей на весь рік: на такому обсязі своя команда просто дешевша.
Предметна область освоюється місяцями і по-справжньому нетипова. Постійна команда обіграє будь-якого гостя.
Регулювання чи договори з клієнтами забороняють зовнішній доступ до потрібних систем. Скажіть про це одразу — це змінює форму всієї відповіді.
Корисна внутрішня одиниця — це не одна людина. Це щонайменше senior-інженер, здатний будувати і вести продакшен-системи, і той, хто може формулювати завдання разом із бізнесом, плюс інструменти і бюджет на моделі. Менше — і одна людина стає точкою відмови і половину часу займається не інженерією.
Проти цього фіксованого річного зобов’язання робота агенції оцінюється за проєктами. Точка переходу — не кількість співробітників, а рівень завантаження: якщо ви можете тримати цю одиницю по-справжньому зайнятою, своя команда виграє за вартістю першого ж року. Якщо чесна відповідь — три-чотири проєкти на рік, фіксовані витрати простоюють місяцями і порівняння перевертається.
Гібрид, що працює на практиці і в якому ми охоче беремо участь: агенція робить перший-другий проєкт, поки ви наймаєте, внутрішня команда приймає експлуатацію разом із документацією і моніторингом з цих впроваджень, а агенція залишається на піках і незнайомій території. Ніхто не чекає, і компетенція опиняється всередині компанії.
Ми використовуємо cookie лише для аналітики — щоб бачити, з яких сторінок приходять заявки. Нічого більше й нічого до вашої згоди. Політика cookie